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Über 3 Jahrzehnte Bank- und Mittelstandserfahrung.
Strategische Prozesse haben zwei Stoßrichtungen. Zum einen bedarf es der betriebswirtschaftlichen, technischen und marktseitigen Grundlagenarbeit ggfs. durch Fachabteilungen. Zum anderen bedarf es einer unternehmerischen Zielvorstellung und Vision. Beides muß stimmig zueinander, konsistent und umsetzbar sein.
Die Auseinandersetzung mit Strategien, Unternehmensplanungen und unternehmerischen Visionen ist gerade im Firmenkundengeschäft von Kreditinstituten Tagesgeschäft. Die hohe Kunst hierbei ist es, die richtigen Plausibilitäten zu erkennen und konstruktiv kritisch die richtigen Fragen zu stellen - ohne je den Anspruch erheben zu können, selbst der Unternehmer oder die Unternehmerin zu sein.
In diesem Dialog auf hoher aber dennoch konkreter Ebene fühle ich mich seit 30 Jahren in meinem und damit hoffentlich auch in Ihrem Element - selbstverständlich immer auf Basis dataillierter Vorbereitung.
Ich lade Sie ein, mit mir das goldene Ei des Kolumbus für Ihr Unternehmen oder Ihr Kreditinstitut zu suchen und zu finden.
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